Le collectif de travail comme levier de la Qualité de Vie et conditions au Travail

Dans un contexte fortement évolutif et contraignant, la performance des établissements sanitaires et médico-sociaux dépend notamment de l’adaptabilité des professionnels et de la coopération au sein des collectifs de travail. 
L’encadrement hospitalier et médico-social doit ainsi évoluer dans ses compétences pour l’accomplissement de ses missions. Il doit être en mesure de créer les conditions permettant de concilier les exigences du travail (comme la qualité et la sécurité des soins) et la qualité de vie au travail. Cette nouvelle approche qualité de vie et conditions  au travail vise notamment à développer les capacités des professionnels à s’organiser pour coopérer, prendre des décisions, déployer un travail de qualité, qui fait sens pour chacun et soit donc facteur d’accomplissement.
Pour la réussite de cette démarche, le collectif de travail joue un rôle essentiel. La complémentarité de ses membres, leur cohésion et leur coopération autour de règles et de valeurs partagées sont des aspects essentiels pour parvenir à la performance des services rendus aux usagers et au bien-être des professionnels.

Objectifs

• Comprendre les concepts de la QVCT et de collectif de travail et les enjeux du collectif de travail comme levier de la qualité de vie au travail​

• Identifier les conditions de la construction d’un collectif de travail et les facteurs favorisant la performance de celui-ci​

• Mettre en œuvre  les conditions de la construction d’un collectif de travail et de sa performance​

• Situer le rôle du cadre quant à ce collectif de travail pour concilier qualité de vie au travail et performance​

• Identifier son style managérial dominant et mobiliser les outils managériaux pour développer la performance du collectif de travail