Soutenir la motivation individuelle et collective au travail

Réf. : EM08

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Le principal défi pour les managers aujourd’hui consiste à préserver ou reconquérir une place suffisante pour leur mission de management des hommes. La motivation d’un professionnel est un puissant moteur au service de l’action de qualité, la créativité et le développement des compétences. Le manager doit entretenir et soutenir cette motivation. Cette formation vise à l’aider à identifier la palette des clés de la motivation.

Public concerné

Equipe de direction, manager

Objectifs

Identifier les mécanismes de la motivation au travail avec ses freins et ses leviers

Comprendre les enjeux de la motivation au travail

Savoir soutenir la motivation de ses collaborateurs et de son équipe par des pratiques managériales adaptées

Contenu

La motivation au travail

  • Définitions et distinction motivation/satisfaction
  • L’homme au travail :  besoins humains  et composantes de la motivation
  • Influence du management sur la motivation des individus et de l’équipe

Les facteurs de motivation

  • Les théories relatives aux facteurs de la motivation
  • Les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques
  • Les leviers et les freins à la motivation

Des pratiques managériales pour soutenir la motivation

  • La motivation par le sens : éthique professionnelle et sens de l’action dans le secteur de la santé et du social 
  • La motivation par la mobilisation autour d’objectifs clairs et M.A.L.I.N.
  • La motivation par la reconnaissance : jugement d’utilité via la hiérarchie, jugement de beauté par ses pairs (conformité aux règles de l’art et style ou identité singulière), gratitude exprimée par la clientèle
  • La motivation par les compétences et la valorisation : évaluation individuelle et collective, formation et transmission des savoirs, accompagnement et  coaching
  • La motivation par l’initiative et l’implication : écart entre travail prescrit/travail réel, autonomie et marge de manœuvre, créativité, délégation
  • La motivation par la considération et la communication : politesse,  feed-back positifs, information, écoute, empathie, …
  • La motivation par l’envie : cadre de travail, ambiance, convivialité, rapports sociaux

Durée

2 jours

Intervenant

  • Consultant en management et organisations

Tarifs

660 EUR

Méthodes et outils pédagogiques

Apports conceptuels et méthodologiques courts appuyés par diaporama

Autodiagnostics sur sa propre motivation et sur sa communication

Etudes de cas

Jeux de rôle en lien avec la motivation de l’équipe

Travaux en sous-groupes sur ses pratiques

Livrables

Fiches techniques « Motivation/démotivation » et « Les pistes de la motivation »

Plan de progrès relatif à ses pratiques managériales

Voir aussi...

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Mots-clés

management, motivation, équipe

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